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完成率公式=-（计划2113+实际）/计划×100% （ 注：在公式运算中实际完成数取正值计算） 当计划数为5261正数，实际完4102成数为负数时： 完成率公式=-（计划+实际）/计划×100% （ 注：在公式运算中实际1653完成数取正值计算） 例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150% 扩展资料：各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为悔缓全面预算体系。业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预碧辩模算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算
计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。
计算方法和结果判定分为两种情况：
b.所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
b.所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%
=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式完成率（%）=实际完成/计划完成* 100%可得完成率为50%。
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。
因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
1、计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单
2、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：
1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。
（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。
1、生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
2、达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。
3、当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。
