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绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？
1、打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
2、设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。
5、设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的
6、最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
总经理岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）（0.3）董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主
益率 40 1、董事会核定的资产收益。
平均净资产净资产收益率(A)=×100%
(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
2、销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2
新产品市场比率15新产品销售收入
销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
1、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
1、班子团结有力，企业有凝聚力。
3、认真执行计划生育政策和规定。
4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
生产副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4合计营销副总行政副总财务总监平均主
标新产品开发率 20 1、新开发的产品品种
产品品种数总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
该年计划内部利润完成额总经理核定的销售收入。
2、内部利润完成率(C)=××100%生产计划完成率20
计划完成产量总经理核定的生产计划。
1、总经理核定的生产工艺改进率。改进工艺生产的产品数量
全部产品数量生产工艺改进率(D)=×100%销售收入完成率20
该年计划销售收入总经理核定的销售收入。
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
10本期的劳动生产率-基期劳动生产率
基期劳动生产率劳动生产率(F)=生产总产值
生产中心全部工人或职工平均数劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
营销副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4合计生产副总行政副总财务总监平均主
该年计划销售收入总经理核定的销售收入。2、销售收入完成率(A)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
该年计划利润完成额总经理核定的利润指标。
1、总经理核定的新产品市场比率。
销售总收入新产品市场比率(C)=×100%
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。
2、应收帐款周转天数(D)=×100%期初应收帐款+期末应收帐款
计划开发网点数总经理核定的网络开发计划。
3、每月实现一个回款金额≥万元的新客户为网点开发成功。
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
1、缺乏年度营销战略计划扣10分。
2、缺乏季度营销工作计划扣5分/次。
3、缺乏月度营销工作计划扣2分/次。
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
1、消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
行政副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4合计营销副总生产副总财务总监平均主
标全员劳动生产率 40 1、工业总产值
全部职工平均人数总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=
(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不
(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未每月职工人数之和
年计划销售收入额董事会核定的产品销售收入。
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
该年计划销售利润董事会核定的产品销售利润率。
计划完成的人均培训课时总经理核定的年度人均计划培训课时
1、缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。
3、缺乏月度行政工作计划扣2分。
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合集团公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。
(1)无重大危机事件预备应对方案扣5分。
(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。
3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
3、每引进一名高级职称人才加5分/人。
财务部财务总监岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）（0.3）直接上级评(0.4)合计董事会监事会平均主
资产总额总经理核定的资产负债指标数。2、资产负债率(A)=×100%
1、总经理下达的速动比率。流动资产-存货
流动负债 2、速动比率（B）=×100%
1、总经理下达的总资产报酬率。利润总额+利息支出
平均资产总额 2、总资产报酬率=×100%
该年计划销售金额总经理核定的销售收入
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
计划利润完成额 1、总经理核定的利润指标。
计划融资额总经理核定的融资指标
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
党委书记考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例
（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4合计总经理董事会监事会平均党群工作管理及职责完成率 30控制率×30分（）×30分部门成本费用控制率 30控制率×30分（）×30分销售收入完成率 20完成率×20分（）×20分销售利润完成率 20完成率×20分（）×20分部门员工工作效率与行为规范-5好一般不好 0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好一般差 0扣1-2分扣3分以上组织-5合理一般不合理 0扣1-2分扣3分以上贯彻有关精神-5落实到位一般常有偏差 0扣1-2分扣3分以上资产保管-5安全、完整一般常有破损 0扣1-2分扣3分以上计划制订-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确 0扣1-4分扣5分以上党务工作-10到位出色一般常不到位 0扣1-4分扣5分以上组织生活-10丰富、效果显著一般差 0扣1-4分扣5分以上思想动态调查-10经常、全面、主观一般差 0扣1-4分扣5分以上发展党员-10精神文明建设-10 1、班子团结有力，企业有凝聚力。
3、认真执行计划生育政策和规定。
4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(2)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。合计总经理直接上级董事会监事会人力资源部
1、员工绩效考核表的制作需要根据公司的具体情况和考核指标进行设计。一般来说，制作员工绩效考核表需要考虑以下几个方面：
2、确定考核指标：根据公司的业务目标和员工岗位职责，确定适合的考核指标，例如完成任务质量、效率、工作态度、团队协作等。
3、制定考核标准：根据每个考核指标，制定相应的考核标准。例如，完成任务质量可以分为优秀、良好、一般和差，每个等级的标准可以根据具体情况进行制定。
4、设计评分表格：根据确定的考核指标和标准，设计评分表格，包括考核指标、标准、得分等内容。评分表格可以使用Excel、Word等办公软件进行制作。
5、分配权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要程度分配相应的权重，以便更准确地反映员工的工作表现。
6、填写评分表格：在考核期结束后，由主管或人力资源部门负责对员工进行考核，将考核结果填写在评分表格中。
7、统计分析：对填写完毕的评分表格进行统计分析，得出每个员工的考核结果和总分数，以便更好地了解员工的绩效表现。
